3 de octubre de 2012

EVALUACION DEL ÁREA DE NUSAGANDI

El 27 de septiembre de 2005, se entregó el informe a la Junta Ejecutiva del Congreso General Guna. En  vista de la importancia del documento, para que sirva y que se tome en cuenta, hacemos público el mismo en forma resumida. Documento completo puede ser adquirido en la oficina del Congreso General Guna.


INFORME. EVALUACION DEL ÁREA DE NUSAGANDI Y AREAS DE INFLUENCIA: ALTERNATIVAS INMEDIATAS A CORTO PLAZO Y A MEDIANO PLAZO. APRECIACIÓN ECOLÓGICA RÁPIDA (AER)
 
Equipo Técnico: Geodisio Castillo, Heraclio Herrera, Enrique Arias, Rutilio Paredes,
Nicanor González, Valerio Núñea, Héctor Huertas, Marcial Arias y Atencio López

Resumen

El trabajo asignado se realizó en Nusagandi y áreas de influencia, ubicada por la carretera El Llano-Carti, límite sur de la Comarca Kuna Yala y la Provincia de Panamá, en la República de Panamá.

El objetivo del trabajo se realiza a solicitud de la dirigencia del Congreso General Kuna (CGK), Saila Dummagan y su Secretario General, se hace el siguiente trabajo a modo urgente, para conocer la realidad actual en Nusagandi y sus áreas de influencia como la carretera El Llano-Cartí y las personas que viven desde hace tiempo y las actuales. Además se sospecha que hay invasión no autorizada de personas kunas que están parcelando terrenos en el área.

El estudio se hizo con una apreciación ecológica y social para conocer rápidamente el estado actual del área de Nusagandi y su área de influencia, como la carretera El Llano-Carti, los recursos naturales y los asentamientos humanos existentes en los momentos actuales.

Los resultados de este breve y significativo estudio son recomendaciones que necesitarán ser más dialogado, uno, para tomar una decisión definitiva y rápida ante la situación imperante en estos momentos, para beneficio futuro. Otras de las recomendaciones fueron acciones que hay que tomar a mediano y a largo plazo, para el manejo y desarrollo integral y responsable del área.

Una de las recomendaciones inmediatas es reglamentar el uso de los recursos naturales y normas para los habitantes del área. Denegar las solicitudes de nueva gente que vengan a vivir al área y limitar el uso o la extensión de tierra. Además que se propone necesariamente para prevenir el impacto ecológico reubicar a las familias a otros sitio, para ello será necesario realizar un estudio al respecto. Todas estas acciones conllevan a la revisión del Plan General de Manejo y Desarrollo de la Comarca.

4.          Problemas actuales

§     Nusagandi y áreas de influencia

o        Nusagandi como centro biológico
Actualmente en el Centro Nusagandi laboran tres (3) personas consideradas guardarecursos o guardabosques, pero no hacen la función que le designa su título. Es decir no hay actividad o plan de patrullaje. Falta capacitar al personal en seguridad y otros temas relacionados a su papel como guardabosques. Además no existe un control administrativo del personal en el Centro Nusagandi. También hemos observado que no existen buenas relaciones entre el personal.

En Nusagandi se ha mantenido el alberque que sirve para hospedar a visitantes o turistas, con 28 camas. Otro edificio que sirve de cocina y comedor, y sala de reuniones. Hay estacionamiento, 2 sanitarios y 2 baños. Sin embargo, los edificios no tienen mantenimiento.

En los momentos actuales casi no hay visitas de turistas amantes de la naturaleza e investigación (turistas científicos). Los dos sanitarios no están funcionando debidamente por falta de agua; es decir, que el depósito de agua no capta suficiente agua de lluvia (no hay captación de agua del río), por lo tanto no está trabajando como se requiere, para que baje agua hacia los sanitarios y baños. No existe un depósito adecuado, el cuarto que está funcionando como depósito no es el mejor lugar. Hace impacto a los ojos de los visitantes. Este cuarto era un lugar de información y para tal función ya no existe.

Como atracción turística, se encuentras lugares con bellezas escénicas que son 7 cascadas, 5 senderos (uno interpretado): Ina Igar, Igar Serret, Uedar Igar, Nusagandi Igar e Ibe Igar;  y 2 miradores. De estos senderos tres sirven de límites de la Comarca, con el tiempo estos senderos perderán sus atractivos. Las bellezas escénicas existentes en el área no están casi en uso, es decir no hay visitas. El sendero interpretado – Ina Igar, se pierde por la maleza y además como es límite de la cordillera perderá su atracción cuando el vecino colono no kuna, que colinda con el sendero, empiece a talar árboles para su propio aprovechamiento. Los otros senderos ni se usan. Los miradores y particularmente el sendero hacia la cascada Ibe, no son utilizadas por la administración del Congreso, por falta de un programa que promocione el área natural de Nusagandi; al contrario, es utilizada por otro vecino (español de nombre Iñaki) que tiene programa de turismo ecológico.

o        Carretera El Llano-Carti
Ya en su tiempo PEMASKY había planteado el impacto negativo que conllevaría la carretera El Llano-Cartí: a) impactos negativos primarios, como corte de árboles y taludes y, b) impactos secundarios sobre los recursos y la cultura kuna, pues involucra una invasión y colonización de nuestra tierra.

La carretera El Llano-Carti, por una parte sirve de límite a la Comarca, por lo tanto se patrullaba, pero hoy ya no se hace tal actividad. Las trochas limítrofes actualmente tampoco se patrullan, está en estado de abandono, entonces, trae otro impacto negativo, porque a través de ellas (trochas), los colonos no kunas, y los propios kunas entran para cazar, extraer plantas y buscar oro en polvo (con participación de los kunas) en los nacimientos de los ríos de la Comarca. En los momentos actuales los colonos para entrar al bosque de la Comarca, ahora lo hacen utilizando la trocha límite (del primer refugio construido, ahora no existe). En este mismo sitio se está abriendo o mejorando la trocha como un camino por un campesino (será campesino o terrateniente) que compró tierra colindante a la Comarca.

Ahora que se está mejorando la carretera El Llano-Cartí, su mejoramiento trae impacto en el ecosistema del área. Es que la carretera está ubicada en pleno nacimiento de los ríos que bajan tanto al Pacífico y al Atlántico (a los ríos de la Comarca). El uso del material (cascajo) para el mejoramiento de la carretera, acelerará la erosión y con ello la sedimentación y calidad de agua.

Ya se observan suelos erosionados, árboles caídos, se han dejado grandes cavidades donde se han extraído el cascajo, entre otros. Todo ello ocurre en los nacimientos de los ríos que bajan costa abajo, agua que sirve para consumo de las comunidades.

Aunque los recursos naturales del sector de Kuna Yala, aún se encuentra en su estado natural, los recursos que limitan con la carretera El Llano-Carti, si es afectado. Porque se tiene información de extracción de material vegetativo y geológico en los nacimientos de los ríos.

o        Asentamiento humanos
Según el censo realizado por el guardarecurso Armando Vásquez, en el área hay una (1) Escuela Primaria completa, con un maestro kuna José Linares oriundo de la comunidad de Usdup. Un total de 15 hombres, 17 mujeres, y entre 9 menores de edad (niños y niñas), que hace un total de 41 habitantes de 6 familias que viven actualmente en el área El Llano-Cartí o Nusagandi.

Lo que más llamó la atención es que solamente la familia Adames forman 14 personas. Imagínense si estos cuando cada uno se case, demandarán más tierras con derecho porque viven desde niños en el lugar. O que se casen con personas no kunas (uagas), el impacto será doble – más tierra e influencia cultural (al menos que influyamos en la otra cultura).

Se calculó que en total existen cultivados 10 palmas de coco, 6 arbustos de mango, 6 árboles de limón y 7 palmas de pixbae, que hacen un total de 19 árboles frutales en el área. Además existen 33 árboles maderables plantados (abría que ver si estos árboles plantados están como monocultivos o dispersos entre áreas degradadas o en regeneración); 9 casas y una tienda. Una casa o familia si tiene electricidad. Una yegua, 4 gallinas, 5 pavos, 7 perros y 2 gatos.

De la información obtenida y observada en el campo, todos no tienen trabajo fijo. La única tienda es la del señor Adames. Uno depende de sus hijos o hijas que viven en la ciudad de Colón y cada quincena o cuando la situación lo amerite sale a buscar plata. ¿Los demás de qué vivirán, del agro que no se da? Esta es la pregunta.

Las 41 personas que ahora habitan en el área, necesitarán alimento y de alguna forma tendrán que talar árboles del bosque primario para uso agrícola. Este fenómeno ocurre en avanzada desde la cuenca media hacia la cuenca alta en los ríos de la Comarca. Hay que prevenir que no ocurran éstas actividades o buscar otras alternativas a la gente.

Es importante conocer si la plantación aunque es pequeña, es copia de las plantaciones que realiza la Empresa Inversiones Hope. Porque las plantaciones no son bosques, no recupera la biodiversidad natural. Y la práctica de plantaciones de árboles en monocultivos (cultivo de una sola especie) no se debe permitir en el área.

Anexamos (Ver, Anexo 1), más información en detalle de la presencia de asentamientos humanos de kunas, en el área de Nusagandi, establecidos a la par de la carretera El Llano-Carti.

Prácticamente los asentamientos o las casas están encajonadas, es decir están ubicadas en terrenos de ladera por las depresiones de caídas en ambos lado. No tienen suficiente terreno para ampliar sus casas, parece que la gente escogió o la persona que le asignó los terrenos, lo hizo sin percatarse del peligro que representa el declive de la superficie del terreno.

Las basuras: desechos sólidos los entierran, los otros tipos desechos (como los orgánicos) los queman. Los sanitarios están ubicados en la parte baja de las laderas, casi directamente a los nacimientos de los ríos. Las personas se bañan, consumen agua, lavan en los nacimientos de agua, cuyas aguas bajan a los ríos cuenca abajo, el cual es consumido por las comunidades de Carti. Una actividad diaria de 41 personas y entre ellos los animales domésticos. Igual ocurre con la práctica agrícola cuyo suelo no es apto, hace más erosión y sedimenta los ríos.

Por lo visto donde pasó las vacas, los bosques no se regeneran, y si lo hacen lentamente, no lo dejamos por las prácticas agrícolas, es por eso que aún hoy en día se mantienen los pastizales en el área, desde mucho antes de 1983. Es que el suelo del área es frágil, erosionable y no es apto para la agricultura y no debe recomendarse para asentamiento humano.

En cuanto a los habitantes no kunas, en el área ya no son la misma gente que vivían y conocían las actividades de PEMASKY. Actualmente ya no viven los pobres campesinos, han sido desplazados por gente con plata (para no decir terratenientes). Tenemos por ejemplo al vecino español Iñaqui, que se está aprovechando o generando ingresos de los recursos naturales escénicos a costilla de la Comarca.

La Empresa Inversiones Hope, que iniciaron con las plantaciones de teca a expensas del bosque natural nativo, no dio frutos y es por eso cambió las plantaciones de teca por pinos. Estas plantaciones extensas de monocultivo de pino llega a limitar con la Comarca, el peligro radica que para extraer los árboles maderables, necesitan abrir trochas para que los carros (hay que averiguar si están utilizando tractores) entren a las plantaciones para sacar los árboles talados. Se informa y hay que confirmar, que existe una trocha o camino por todo el límite con la Comarca. Estamos seguros, que el personal de la empresa debe estar utilizando el bosque kuna para la caza furtiva o para otras actividades no acordes al ambiente.

5.          Potencialidades del área

o        Nusagandi como centro ecológico y educativo
Existe además un gran potencial de utilizar la sede administrativa o Centro Biológico de Nusagandi con fines educativos, científicos y turísticos. Acciones que fortalecerán la presencia humana para controlar la invasión, tanto de los colonos no kuna y kuna.

Existen un programa con normas establecidas por PEMASKY, para el aprovechamiento científico y educativo del área, el cual puede ser revisada y utlizada para normar las actividades en el área.

Existen senderos, miradores y paisajes escénicos para atraer turistas naturalistas y centros educativos al área. Y cuenta el área con un albergue, cocina y estacionamiento.

Para el fortalecimiento del manejo sostenible responsable de los recursos naturales en el área protegida de la Comarca Kuna Yala, se viene gestionando paulatinamente una relación de entendimiento entre el Congreso General Kuna (CGK) y la Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) para fortalecer la descentralización administrativa del área protegida de Kuna Yala (que de hecho así viene funcionando) o una gestión compartida, pero manteniendo la autogestión Comarcal1, de esta forma permitir cumplir mejor con las responsabilidades sobre la conservación de la biodiversidad. Es una forma de desconcentrar la administración pública. Si ello se llega a concretizar, Nusagandi como sede administrativa del área protegida se fortalecerá. Y es que además ya está en discusión el anteproyecto de ley del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAP) de Panamá, el cual contempla la descentralización de las áreas protegidas2.

o        Carretera El Llano-Carti
Lo positivo de la carretera es que se podrá transportar productos agrícolas al mercado nacional; mejorar el ingreso turístico ecológico; aumentar el empleo de kunas mediante la construcción y manejo de ingresos de transporte, alimentación, investigación, educación, etc.

Además a través de la carretera El llano-Carti, se apacigua los costos de transporte que hoy se hace en su mayoría por vía aérea. A través de la carretera se minimiza el tiempo de viaje para poder ir de la ciudad de Panamá a las comunidades y viceversa.

o        Asentamiento humanos
El HOMBRE es el potencial del área para conservar y asegurar un desarrollo sostenible del área. Hay una Escuela Primaria completa que debe asegurar una educación acorde a la realidad del área.

Hay electricidad y teléfono en el área para que el asentamiento humano mejore su modo de vida. El que estos señores sean conscientes por qué viven o vienen a vivir al área es un potencial que hay que desarrollar en sus mentes.

El señor Leonardo Obaldía es un ejemplo de la potencialidad humana, tiene un pequeño museo que se puede considerar como etnoturismo, pero se le debe orientar. Hay interés en todas las personas con la que hemos dialogado, continuar conservando los recursos naturales, unos ya conocen las actividades realizadas por PEMASKY, otros son nuevos.

o        Recursos naturales
Los recursos naturales aún se encuentren en su mejor estado. Y debe mantenerse así, ya que el suelo no es apto para la agricultura. La fauna, flora pueden ser visibles, sino llegan a destruirse los bosques del área, es un potencial para el turismo naturalista y científico. Igualmente las belleza escénica existentes en el área.

La topografía variada e irregular del área hace que se formen bellezas naturales, como las cascadas del área, una buena calidad de agua que sirve de consumo a las comunidades. El área se caracteriza con una Zona de Vida de Bosque muy húmedo premontano (Bmh-P): se encuentra seguido del bosque húmedo tropical (Bh-T, zona costera marina), a una altitud de 250 a 300 msnm. y, el bosque muy húmedo tropical (Bmh-T): se encuentra a una altitud entre 300 y 800 msnm y es la zona de vida más extensa de la unidad de estudio.  Una de las especies más importantes encontradas en el área es la palma Udirbi  (Colpothrinax cookii) en Punta Udirbi y en Diamma Yala. Esa naturaleza que tenemos tiene potencialidades para el manejo futuro de los productos forestales no maderables (PFNM).

La flora y la fauna del área es rica y diversificada, muchas especies viven en un santuario natural, como también en las aguas de los ríos que ofrecen habitats a muchas especies.

4.          Conclusiones y recomendaciones

§     Propuestas al Congreso General Kuna (Junta Ejecutiva)

o        Alternativas inmediatas:
En el pasado creímos que la presencia humana iba a controlar la invasión de colonos, pero nos damos cuenta que ahora, nos está dando problemas. Problemas ecológicos, culturales y sociales que por el momento no son visible, porque si no tomamos decisiones serán pronto muy visibles y sentidas. Por lo tanto, debemos:

o   Establecer normas o reglamentos para el área de Nusagandi y áreas de influencia, esta área corresponde a la Zona de Uso Especial, el cual incluye las 15 has. Donde están ubicadas los asentamientos kunas.

o   Hablar con la gente para reubicarlos de sitio. Porque no están ubicadas en los mejores sitios. Prácticamente, la mayoría de las casa están ubicadas en sitios de terreno erosionable, están aislada por la pequeñas depresiones que sobresalen, en la unidad de todo el área. Para esta actividad se necesita un estudio y la vez un programa de sensibilización de las personas que actualmente viven en el área. Un estudio cuyo resultado será un plan de reordenamiento aprobado por la Junta Ejecutiva y el propio Congreso General Kuna.

o   Suspender el otorgamiento de más tierras o permisos a los kunas en el área de El Llano-Carti, por las cabeceras de los ríos.

o   Poner límites o extensión al uso de la tierra a los kunas que viven actualmente en el área, para que no se extiendan más.

o   Buscar alternativas para los habitantes del área, con proyectos alternos para recuperar o permitir la regeneración natural de árboles, cuidar, conservar la naturaleza del área, como unos guardabosques más. Porque sino hacemos eso, serán ellos los que destruirán el recurso natural.

o   Programar un plan de actividades a los guardabosques que viven en Nusagandi, para que cumplan los objetivos al que fue designado: patrullar, proteger el área de Nusagandi. Para que de esta forma cumplan con los horarios de trabajo establecidos. Por lo tanto, deberán dar informes semanales de sus actividades a la administración. Involucrar a la Comisión de Límites en asuntos de patrullaje. Y capacitar al personal que se involucre en el programa.

o   La infraestructura de Nusagandi debe complementarse con la instalación de un acueducto, en vez del actual que solamente recoge  agua del techo de la cocina, la cual es un limitante para que los baños funcionen normalmente en el verano.

o   La administración de Nusagandi es una necesidad crítica y requiere comunicación adecuada y flexibilidad para lograr la operación eficaz del área.

o   Hay que establecer sistemas y políticas de comunicación, transporte, alimentación y manejo de personal de tal forma que las logísticas se reduzcan significativamente.

o   Hay que hablar con la Administración General de ANAM y sus departamentos (Areas Protegidas y Ordenamiento Territorial) para buscar acciones conjuntas, como para establecer policía forestal u otro tipo, como la policía nacional. Y para establecer refugios por los límites de la Comarca. Establecer acuerdos para la gestión compartida de autogestión. De esta forma fortalecer la existencia del “área protegida de Kuna Yala”.

o   La construcción de la carretera El Llano-Carti tiene un impacto ambiental en el área. Por lo tanto, debe El CGK, exigir a la empresa constructora que cumpla con lo establecido en el estudio de Impacto Ambiental o el Plan de Manejo Ambiental (si es que este estudio fue realizado), aprobado por ANAM, para cumplir las normas de ANAM y del CGK. Por ejemplo minimizar el impacto arreglando las canteras utilizadas para sacar cascajo.

o   Mejorar el documento o compromiso adquirido entre la empresa Constructora y el CGK, donde se establezcan reglas claras para minimizar el impacto ambiental en el área.

o        Alternativas a mediano plazo:

o   Hay que estudiar y tomar una decisión de la familia del señor Deliano Adames, repitiendo lo dicho: solamente dicha familia son 14 personas viviendo en el área, imagínense cuando lleguen a casarse, necesitarán más tierras. Pero si se casan con uagas, el impacto es doble – tierra y cultura. Ante esta situación hay que prevenir el impacto social, económico y cultural que pueda ocurrir mañana.

o   Hacer cumplir o hacer entender a los kunas, que a partir del pie de montaña (Pingandi) se considerará ZONA NATURAL (Neg Serret) por la fragilidad del ecosistema y suelo no apto para el desarrollo de la agricultura. Y dentro de esta Zona está ubicada la Zona de Uso Especial o lo que estamos llamando área de Nusagandi (incluye el propio Centro de Nusagandi, la carretera El Llano-Carti y asentamientos humanos). El CGK, ya reconoció éstas zonificaciones, hay una resolución del propio CGK, por lo tanto hay rescatarlo, porque son decisiones tomadas en su tiempo para hoy y el futuro.

o   La construcción de los refugios limítrofes es importante; pero su construcción debe ser programada de acuerdo a un plan de prioridades.

o   Revisar y actualizar el Plan General de Manejo y Desarrollo de la Comarca, pero hacerlos cumplir como instrumento de gestión del Congreso General Kuna, una forma o fase inicial de iniciar el plan de ordenamiento territorial ambiental.

o   Hay que promocionar el área de Nusagandi, a través de acuerdos con los propios kunas, con entidades y universidades (revisar acuerdos) que tengan medios para atraer turistas naturalistas y científicos al área de Nusagandi.

o   Para eso se debe revisar las normas o reglas establecidas por PEMASKY sobre el uso del área, ya sea para educación, turismo naturalista y científico. Por lo tanto el Congreso debe hacer suyo dichas normas, para que los visitantes respeten el área y la cultura kuna.

o   Revisar el estatuto del CGK, para incluir normas (si no aparecen) relacionados a la conservación y protección de los recursos naturales y su biodiversidad.

o   De igual forma el propio Congreso debe formar una unidad dedicada al manejo y desarrollo descentralizado del área de Nusagandi, utilizando el Plan de Manejo. Esta unidad debe gestionar acciones financieras y monitoreo del área.

o   Financiamiento. Es indispensable hacer una proyección mostrando las necesidades financieras a corto, mediano y largo plazo con el fin de crear mecanismos para la recaudación de fondos para el manejo del área.

o   Posibilidades. Concesión administrativa de Nusagandi. Concesiones y venta de servicios (derecho de uso, guías, alojamiento impuestos turísticos, para tener patrimonio propio). Es decir, si el congreso siente que no tiene la capacidad del manejo y desarrollo del área puede concesionar el área de Nusagandi a una empresa u ONG kuna, bajo normas establecidas y un acuerdo o contrato de varios años. Este proceso debe ser gradual hasta que se dé la concesión administrativa completa a la empresa u ONG kuna, basada en criterios o términos definidos o negociados.

Notas:

1  Algunas observaciones al Anteproyecto de Ley del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAP), de parte del Congreso General Kuna (CGK). Panamá, 27 de septiembre de 2005.

2 Anteproyecto de Ley del Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Panamá. (Documento en discusión).

24 de septiembre de 2012

Especulando con emisiones de carbono


 
 
 
 
 
 
 
MOVIMIENTO MUNDIAL POR LOS BOSQUES TROPICALES
Boletín Mensual - Número 181 - Agosto de 2012

Especulando con emisiones de carbono

Propuesto por primera vez en la década del sesenta, el comercio de emisiones fue desarrollado por economistas estadounidenses, negociantes de derivados y de materias primas y grupos ambientalistas “súper verdes” y alianzas comerciales de Washington.

En 1997, el régimen de Bill Clinton presiona con éxito para que el Protocolo de Kioto se convierta en un conjunto de instrumentos del comercio de carbono (Al Gore, quien presentó el ultimátum de Estados Unidos a Kioto, se convirtió luego en un activo miembro de este mercado). En la década de 2000, luego del rechazo de los Estados Unidos al Protocolo de Kioto, Europa toma la iniciativa de convertirse en el anfitrión de lo que hoy es el mayor mercado de carbono del mundo, el “Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la Unión Europea” (RCDE-UE).

El enfoque internacional de la crisis climática sigue siendo el proyecto de construir un solo mercado mundial del carbono, que valga miles de millones de dólares. Los mercados de carbono supuestamente abaratan las reducciones de contaminación por gases de efecto invernadero decretadas por los gobiernos y preservan, al mismo tiempo, las ganancias corporativas.

Como declaró abiertamente el Director Ejecutivo de American Electric Power en octubre de 2009, “si alguien afirma que la única razón por la que American Electric Power quiere [invertir en un proyecto de compensación de emisiones en los bosques de Bolivia] es porque no quiere cerrar sus plantas de carbón, mi respuesta es: ¡Claro, porque nuestras plantas de carbón sirven a nuestros clientes a un costo-beneficio muy eficaz!”.

En Europa, diez de las industrias más consumidoras de combustibles fósiles reciben ganancias extraordinarias del enorme excedente de permisos de contaminación concedidos por sus gobiernos de forma gratuita, ganancias que exceden el presupuesto total de la Unión Europea destinado al medio ambiente. Adicionalmente, el mercado de carbono ofrece a los inversionistas un conducto para la absorción del excedente de capital. En resumen, mientras aparentan responder a las exigencias públicas de acción en favor del clima, los mercados de carbono actúan para servir a los propósitos de las élites.

Para cumplir con el imperativo de generar ganancias, los banqueros, los comerciantes de materias primas, los agentes de productos financieros derivados y los economistas neoclásicos quienes, junto con los gobiernos del Norte, han dominado el desarrollo de los mercados de carbono, han concentrado su ingenio en hacer que el nuevo producto tenga liquidez, sea comparable a otras mercancías, esté normalizado y pueda ser vendido velozmente en una amplia esfera geográfica. Al mismo tiempo se han concentrado en no facilitar la transición hacia un sistema alejado del consumo de combustibles fósiles.

Toda mercancía, para ser intercambiable, debe ser divisible y mensurable. Por ello los arquitectos del mercado del carbono tienen que construir sus productos basados en las moléculas de dióxido de carbono. Los departamentos gubernamentales, los científicos en los paneles de Naciones Unidas, y expertos técnicos de todo tipo, están encargados de contar las moléculas y seguirlas a medida que viajan de los combustibles fósiles a la chimenea y del tubo de escape a la atmósfera, donde se mueven entre el aire, el mar, la vegetación, las rocas, el agua dulce, y así sucesivamente. Los políticos, diplomáticos y funcionarios tratan luego de asignar la responsabilidad de los flujos de moléculas, las reducciones y los ahorros a los diversos países o corporaciones.

Un problema del conteo de moléculas es que ignora o interfiere con la necesidad primordial del problema del cambio climático: cómo instaurar un cambio estructural, de largo plazo para salir de la dependencia de los combustibles fósiles? Lo que ocurre es que las soluciones que promueven este tipo de cambios no pueden ser medidas, cortadas y dobladas como una pequeña mercancía. El conteo de moléculas considera a todas las tecnologías de reducción de carbono como si fueran equivalentes, independientemente del grado de cambios estructurales que promuevan. Además, el enfoque en la posición topográfica de las moléculas, ignora los aspectos históricos, sociales y económicos causantes del cambio climático, mientras el enfoque en la química hace que la diferencia climática se pierda entre las mol&ea! cute; culas de origen fósil y las moléculas de origen biótico.

La incursión creciente del sector financiero en los mercados de carbono, provoca que sus productos “sean aún más fungibles, abstractos y desligados de las consideraciones ambientales y sociales, mientras que su simplificación es aún más encubierta”. Por ejemplo en 2008, Credit Suisse puso en marcha en Estados Unidos un negocio por 200 millones dólares para fusionar proyectos de compensación de carbono que se hallaban en diferentes etapas de desarrollo. Luego los dividió para venderlos por partes a los especuladores. Así como los productos del mercado de incertidumbre ocultaban a los compradores y vendedores, con los impactos económicos conocidos en los barrios de menores ingresos de Detroit o Los Angeles, así también los paquetes de productos financieros del mercado de carbono, con sus cadenas de valor aú! ;n más largas, ocultan los impactos climáticos y sociales heterogéneos que producen, por ejemplo, los proyectos de metano de minas de carbón y proyectos de biomasa en China, o los proyectos de plantas hidroeléctricas o de cría de cerdos en Ecuador.

El mercado de carbono no es una forma de ecologización “del capitalismo” o una reforma contable impuesta “desde fuera” a una clase empresarial reacia, sino más bien una típica iniciativa neoliberal (tal vez espectacularmente mal concebida) para crear nuevas oportunidades de obtener ganancias de las crisis contemporáneas.

Extraído de: “Mercados de carbono. La neoliberalización del clima”, Larry Lohmann, 2012, http://wrm.org.uy/temas/REDD/mercados_de_carbono.pdf

 

Más impactos sobre las comunidades que dependen del bosque

Como la experiencia ya lo ha demostrado, para las comunidades que dependen del bosque, la creciente expansión del capital ha significado destrucción e impactos negativos en su vida comunitaria y el bosque, como ocurre cuando grandes empresas transnacionales compran o consiguen una concesión sobre un área de bosque para explotar la madera, o para construir una gran represa, o para establecer una plantación de monocultivo de palma africana, o para extraer petróleo o algún mineral.

Con la financierización los problemas se manifiestan de manera similar pero con una intensidad acelerada; aparecen nuevos actores que no tienen una presencia clara en el territorio, por lo que no queda claro quién está detrás de los procesos, pero sin duda actúan de manera bien articulada con grandes empresas transnacionales y con bancos privados y estatales, contando para ello con las facilidades que les brindan los Estados a través de la reformulación de los marcos normativos internacionales y nacionales. Por otro lado, las propuestas de conservación o protección de la naturaleza también buscan ser captadas por el proceso de financierización.

Supuestos programas de “conservación” de la naturaleza, como los esquemas REDD y REDD+ (ver http://www.wrm.org.uy/temas/REDD.html), vienen con el requisito primordial de que la población que habita la zona a ser “conservada” no puede utilizarla, y muchas veces resulta incluso desplazada. Esto constituye una violación al derecho de las comunidades a existir como tales en la medida que esto implica prohibirles mantener su modo de vida y la forma en que tradicionalmente han hecho uso del bosque, implica prohibirles la agricultura de subsistencia con la que se han alimentado, o su práctica sustentable de usar la madera para fabricar sus canoas y sus casas.

6 de septiembre de 2012

ALGUNAS RECOMENDACIONES A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMARCA KUNA YALA

Geodisio Castillo
geodisio@gmail.com


Breve antecedente
El plan de desarrollo comarcal de Gunayala, es iniciativa del Congreso General Guna (CGG), en el 2003 inicia el proceso de diseño de la estrategia. Pero esta iniciativa no prosperó, porque quizás la idea no maduró lo suficiente. Se realizaron talleres, se elaboraron documentos, diagnósticos, etc. El presente documento es un aporte presentado en el 2003 en un taller.

En los momentos actuales el CGG, a través del Instituto de Investigación y Desarrollo de Kuna Yala (IIDKY), retoma la iniciativa en base a toda la documentación existente. Diseñaremos nuestro propio plan de desarrollo integral de la Comarca. Gestionaremos nuestro propio destino.

 

PROPUESTA METODOLOGICA



La planificación que hemos iniciado será muy compleja si no llegamos a un acuerdo metodológico único. Los que nos hemos dedicado a la tarea de la planificar las áreas naturales sabemos bien que hay metodología tradicional o planificación tradicional y la actual que es la planificación estratégica.

Planificación tradicional

Planificación estratégica

Planificación por objetivos
Planificación que considera los problemas locales
Plan del equipo de planificación
Plan del actor principal + actores locales
Planteamientos determinísticos
Previsiones que consideran la gobernabilidad
Diagnóstico objetivo
Diagnóstico situacional
Plan con una sola opción
Plan con escenarios, varias posibilidades
Se basa únicamente con el cálculo técnico
Cálculo técnico-político
Considera actores como agentes pasivos
Considera actores, con sus intereses en juego
Teoría de control de un sistema
Teoría de participación en un juego

 

Formato del Plan de Manejo y Desarrollo Comarcal

Considero que para el buen manejo de un plan este debe ser sencilla y muy entendible por los actores que es el pueblo nuestro. Porque al final son ellos los verdaderos ejecutores del plan de manejo. Por lo tanto, recomiendo la estructura modular como formato del plan, como sigue:
 

Modulo 1:      Potencialidades y problemática del área

Contiene el marco de referencia y los aspectos más relevantes con relación a las ventajas comparativas, fortalezas y restricciones del área o comarca

Módulo 2:      Diagnóstico temático

Información temática de la comarca; sujeto a cambios según se vaya avanzando en los conocimientos sobre el área comarcal

Módulo 3:      Directrices y propuestas del plan

Módulo con la visión, misión, objetivos de la comarca y la información relativa a las propuestas de manejo (programas, subprogramas, proyectos) y a la zonificación de uso de la comarca o área natural de la comarca

Módulo 4:      Estrategias de aplicación del plan

Módulo que contiene la forma de llevar a cabo las acciones del plan: PLAN DE ACCION

Módulo 5:      Acuerdos-Convenios

Incorpora la base legal y normativa relativa al área o sectores; así como los convenios, acuerdos y consensos – en sus diferentes estados de ejecución – con los actores involucrados para la aplicación del plan

Módulo 6:      Planes operativos

Módulo que contiene los instrumentos de planificación anual del área o de las actividades en el ámbito comarcal o sectorial

Módulo 7:      Presupuesto

Módulo que contiene el presupuesto, inversiones y fuentes de financiamiento para la aplicación del plan de manejo
 
Enfoque Integrado de la Planificación del Desarrollo Regional: diagnóstico / estrategia / proyectos
Existen muchas teorías de la planificación del desarrollo regional, pero son muy pocos los planificadores prácticos que han documentado y sistematizado el proceso de preparar y ejecutar planes con el fin de mejorar las metodolotís de plnificación.
 
La experiencia nos señala que los planes de desarrollo regional muy amplios son demasiados costosos, insumen demasiado tiempo, son muy detallados, y por lo tanto resultan demasiados frágiles para resistir las realidades del desarrollo de Abia Yala y mucho menos de los pueblos indígenas. Formularlos produce satisfacción intelectual, pero raras veces se ven convertidos en realidad. Queda como otro documento más para los archivos o biblioteca. En nuestra realidad existen demasiadas variables incontrolables, necesidades de alimentación, económicas y vicisitudes políticas que impiden justificar inversiones en planes regionales sumamente detallados.
 
El enfoque del desarrollo regional integrado se caracteriza por distintas fases que emanan de un análisis general de la región dentro del contexto del plan nacional (al menos que no lo consideremos y tengamos la capacitad de evolucionar solos, cosa que no debe hacerse) y evolucionan hacia un análisis más detallado de las áreas de desarrollo más promisorias. Sus tres elementos esenciales son el diagnóstico, la estrategia y el desarrollo de proyectos, (Cuadro 2).
 
·         Diagnóstico: un rápido análisis para determinar los problemas principales, el potencial y las limitaciones de una región. El diagnóstico del desarrollo puede incluir una evaluación de los recursos naturales y las condiciones socioeconómicas; la delimitación y el análisis de subregiones; la identificación de instituciones, sectores y áreas geográficas críticas; la generación de nueva información y la recopilación de ideas para proyectos de inversión
·         Estrategia: selección de temas apremiantes y oportunidades que deberán encararse con los recursos disponibles. Estas oportunidades sugieren acciones que sean políticamente factibles dentro de un plazo suficientemente corto para mantener el impulso (los temas menos críticos pueden dejarse para una segunda ronda). Pueden presentarse estrategias alternativas para que el gobierno pueda elegir, y darnos su apoyo.
·         Proyectos: formulación de proyectos de inversión interrelacionados para implementar la estrategia seleccionada. Los proyectos, como primer paso debe ser desarrollados a nivel de perfil, si es posible, seleccionar proyectos que lleguen a nivel de prefactibilidad, puesto que proveen un equilibrio entre la infraestructura, las actividades de producción, y los servicios. Colectivamente su relación de costo-beneficio debe ser aceptable para los gobiernos y las instituciones donantes. Los proyectos después de ser aprobados o avalados por el Congreso General Kuna, se presentan al gobierno, conjuntamente con las acciones requeridas, en un plan de acción con una duración de corto a mediano plazo. Es decir, necesariamente un plan de desarrollo debe recibir apoyo del gobierno en turno.
 
Cuadro 2:
PROCESO DE EJECUCIÓN DE PLANIFICACIÓN DEL
DESARROLLO COMARCAL
 

FASE I                                                                                FASE II

DIAGNOSTICO DE DESARROLLO                           FORMULACION DE PROYECTOS Y
                                                                               PREPARACIÓN DEL PLAN DE ACCION
 

 

Actividades

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Diagnóstico de la región

·       Análisis sectorial
·       Análisis espacial
·       Análisis institucional
·       Análisis ambiental
·       Síntesis: necesidades, problemas, potencialidades, limitaciones
Relaciones con los planes nacionales, estrategias, prioridades
Estrategias de desarrollo
·       Formulación y análisis de alternativas
·       Identificación de ideas de proyectos
 
 
 
 
 
 
 

 

Formulación de proyectos (perfil o prefactibilidad) y evaluación

·       Sectores de producción (agricultura, silvicultura, agroindustria, pesca, etc.)
·       Servicios de apoyo (comercialización, crédito, extensión)
·       Desarrollo social (vivienda, educación, adiestramiento de mano de obra, salud)
·       Infraestructura (energía, transporte, comunicaciones)
·       Servicios comunitarios
·       Manejo de recursos naturales
Preparación del plan de acción
·       Formulación de paquetes de proyectos
·       Políticas para áreas prioritarias y sectores
·       Incentivos y acciones promotoras
·       Cronograma de inversiones
·       Evaluación de fuentes financieras
·       Desarrollo institucional y adiestramiento
·       Promoción

 

Productos

 
Informe interino (Fase I)
·       Diagnóstico de la región
·       Estrategia de desarrollo preliminar
·       Proyectos identificados

 

Informe Final

·       Estrategia de desarrollo
·       Plan de acción
·       Proyectos formulados
·       Acciones de apoyo

 

Marco de tiempo

 
 
9 a 12 meses

(históricamente, 12 a 18 meses)

 

 

12 a 18 meses

 
 
 
 
Aspectos ambientales en la planificación del desarrollo
Un aspecto importante en la planificación del desarrollo regional es considerar a los aspectos ambientales como un tema de desarrollo. Sin embargo, se ha reconocido que el mejor método de considerarlos es en un enfoque integral del planeamiento. Y si los mismos son tomados en cuenta en el primer momento, desempeñarán un papel en la identificación, selección, formulación y armonización de proyectos, y evitarían muchos de los llamados evaluaciones de impactos ambientales negativos del desarrollo, de alto costo y naturaleza antagónica. Entonces, hay tres tareas importantes en el proceso de desarrollo: identificar los bienes y servicios naturales disponibles en los ecosistemas regionales; identificar los posibles conflictos relacionados con el uso de dichos bienes y servicios, y ayudar a resolver esos conflictos dadas las políticas socioeconómicas vigentes en la región.
 
Etapa de diseño 
 
1. Ajustar el enfoque de estudio (digo estudio, porque la planificación es realizar estudios) 
    lo más rápidamente posible mediante la identificación tentativa de los sectores, 
    problemas o áreas geográfica que merezcan mayor atención - un rápido estudio
    preliminar, Evaluación Comunal Participativa (ECP), es decir, consultando y haciendo
    participar a las comunidades.
 
2. Adecuar cuidadosamente el tiempo y recursos disponibles (fondos, mano de obra,
    acceso al área y capacidad institucional):
 
      a). limitar el marco de tiempo de los planes de desarrollo
      b). limitar el alcance del estudio eliminando todos los aspectos que están sólo
           marginalmente vinculados con el mismo
      c). señalar zonas específicas de desarrollo dentro del área de estudio
 
3. Lograr que el CGK solicite al gobierno que especifique la cantidad de capital que estará
    desponible para poner en práctica las recomendaciones y la función del área dentro de
    los planes nacionales
 
      a). solicitando al gobierno que elija entre tres niveles alternativos de inversión, y
      b). haciendo hincapié en el hecho de que el gobierno ya había convertido a la región de
           Kuna Yala en una alta prioridad del desarrollo (turismo) en el marco del desarrollo
           regional del país
 
4. Definir explícitamente los conceptos de manejo ambiental antes de iniciarse los trabajos
    del proyecto
 
Etapa de ejecución
 
1.      Recopilar únicamente la información necesaria para identificar problemas y
      oportunidades de desarrollo, ordenar o zonificar áreas de desarrollo, y generar ideas de
      proyectos
2.      Incluir un plan de mercadeo y servicios
3.      Recopilar ideas de proyectos desde el comienzo del estudio, utilizando todas las fuentes posibles: propuestas de proyectos existentes y en ejecución, planes e ideas de proyectos sectoriales, propuestas de gobierno, propuestas de ONG’s nacionales e internacionales, propuestas comunitarias y grupos locales, y trabajo de campo. Luego establecer un sistema para efectuar una rápida evaluación, comparación y selección de aquellas que justifican una formulación a nivel de perfil y si es posible a nivel de prefactibilidad.
4.      Equilibrar las actividades de producción de los servicios de apoyo a las mismas y de los servicios sociales, a fin de que los servicios generen y apoyen las actividades de producción, la que a su vez generen riqueza suficiente para solventar los servicios. – paquetes de proyectos “balanceados que en conjunto tenga una alta relación de costo / beneficio, aun cuando dicha relación pueda ser baja en algunos proyectos individuales
5.      Limitar el costo total de los proyectos propuestos a la cantidad de capital disponible. Posibilidad de llevar a cabo uno o dos proyectos pequeños en cada comunidad
6.      Reducir los problemas de manejo ambiental mediante la formulación y ejecución de proyectos compatibles que se refuercen mutuamente (p. ej. Áreas naturales protegidas, extensión agrícola y forestal, servicios sociales, entre otros).
 
 
Nota: Estos son puntos de vista personal, sin embargo, lo más importante es innovar con nuevas ideas el manejo o la planificación del desarrollo comarcal a nuestra realidad. Año 2003, noviembre 28 y 29. Presentado en el “Taller Plan Integral de Desarrollo Comarcal”, Hotel Costa Inn. Panamá.
 
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